PROGRAMMAMANAGEMENT
Programmamanagement is vooral toepasbaar bij het doorvoeren van strategische veranderingen met een hoge impact in complexe organisaties. Vooral als er sprake is van veel onzekerheden en risico’s. Het gaat dan vooral om die veranderingen die van invloed zijn op zowel de lijnactiviteiten, de onderlinge relaties en de omgeving waarvan verwacht mag worden dat die een grote inspanning vergen van het (lijn)management.
Een programma bereikt de strategische doelen via aan samenhangend geheel van activiteiten en projecten. Programma’s bestaan uit diverse activiteiten die in samenhang bestuurd worden. Programma’s richten zich op het behalen van organisatiedoelen op langere termijn, terwijl projecten zich richten op het opleveren van een concreet projectresultaat op korte termijn. Pim-Pro ziet als grondbeginselen van goed programmamanagement:
• Doelgerichtheid;
• Focus op draagvlak;
• Gebruik van netwerken (klanten, leveranciers etc.);
• Beïnvloeden en lobbyen;
• Constante monitoring van de programmaomgeving.
Met behulp van programmamanagement kan een organisatie doelen, inspanningen en middelen samenhangend besturen en op elkaar afstemmen. Programmamanagement gaat daarmee veel verder dan projectmanagement. Dit omdat het vaak complexe ingrepen betreft die gedragsveranderingen tot gevolg hebben. Ook is vaak de omgeving te turbulent om een eenduidig en afgebakend resultaat te realiseren
Programmamanagement is vooral toepasbaar bij het doorvoeren van strategische veranderingen met een hoge impact in complexe organisaties. Vooral als er sprake is van veel onzekerheden en risico’s. Het gaat dan vooral om die veranderingen die van invloed zijn op zowel de lijnactiviteiten, de onderlinge relaties en de omgeving waarvan verwacht mag worden dat die een grote inspanning vergen van het (lijn)management.
Een programma bereikt de strategische doelen via aan samenhangend geheel van activiteiten en projecten. Programma’s bestaan uit diverse activiteiten die in samenhang bestuurd worden. Programma’s richten zich op het behalen van organisatiedoelen op langere termijn, terwijl projecten zich richten op het opleveren van een concreet projectresultaat op korte termijn. Pim-Pro ziet als grondbeginselen van goed programmamanagement:
• Doelgerichtheid;
• Focus op draagvlak;
• Gebruik van netwerken (klanten, leveranciers etc.);
• Beïnvloeden en lobbyen;
• Constante monitoring van de programmaomgeving.
Met behulp van programmamanagement kan een organisatie doelen, inspanningen en middelen samenhangend besturen en op elkaar afstemmen. Programmamanagement gaat daarmee veel verder dan projectmanagement. Dit omdat het vaak complexe ingrepen betreft die gedragsveranderingen tot gevolg hebben. Ook is vaak de omgeving te turbulent om een eenduidig en afgebakend resultaat te realiseren
