PROJECTMANAGEMENT
Pim-Pro heeft veel ervaring in het gebruik van PRINCE2© als projectmanagementmethode. PRINCE2© is een methode, die ontstaan is door het bundelen van praktijkervaringen op basis van best practises. PRINCE© kwam in 1989 op de markt en is in 1996 verbeterd en uitgebreid tot PRINCE2©. PRINCE© werd in 1e aanleg vooral gebruikt voor ICT-projecten. PRINCE2© is echter algemeen toepasbaar en wordt in steeds meer sectoren gebruikt. Pim-Pro ziet als grondbeginselen van goed projectmanagement:
• Een project is een eindig proces met een duidelijk begin en eind.
• Projecten moeten altijd worden beheerst om succesvol te zijn.
De belangrijkste kenmerken van PRINCE2 die daarbij behulpzaam zijn:
Business Case: Zakelijke rechtvaardiging van het project (welke voordelen heeft het project voor de organisatie; in hoeverre draagt het project bij aan de bedrijfsdoelstelling; wegen de opbrengsten van het project op tegen de kosten ervan?).
Product Based Planning: Een planning die gebaseerd is op de producten die (tussentijds en aan het eind) opgeleverd moeten worden.
Organisatie: Gedefinieerde organisatiestructuur voor het project (projectmanager, opdrachtgever, stuurgroep, enz.).
Fasen: Beheersbare en Controleerbare managementfasen
Pim-Pro heeft veel ervaring in het gebruik van PRINCE2© als projectmanagementmethode. PRINCE2© is een methode, die ontstaan is door het bundelen van praktijkervaringen op basis van best practises. PRINCE© kwam in 1989 op de markt en is in 1996 verbeterd en uitgebreid tot PRINCE2©. PRINCE© werd in 1e aanleg vooral gebruikt voor ICT-projecten. PRINCE2© is echter algemeen toepasbaar en wordt in steeds meer sectoren gebruikt. Pim-Pro ziet als grondbeginselen van goed projectmanagement:
• Een project is een eindig proces met een duidelijk begin en eind.
• Projecten moeten altijd worden beheerst om succesvol te zijn.
De belangrijkste kenmerken van PRINCE2 die daarbij behulpzaam zijn:
Business Case: Zakelijke rechtvaardiging van het project (welke voordelen heeft het project voor de organisatie; in hoeverre draagt het project bij aan de bedrijfsdoelstelling; wegen de opbrengsten van het project op tegen de kosten ervan?).
Product Based Planning: Een planning die gebaseerd is op de producten die (tussentijds en aan het eind) opgeleverd moeten worden.
Organisatie: Gedefinieerde organisatiestructuur voor het project (projectmanager, opdrachtgever, stuurgroep, enz.).
Fasen: Beheersbare en Controleerbare managementfasen
